Medewerkers aan een gouden ketting

Hogere eisen, hoger loon

De enorme vraag naar personeel en het groot aantal vacatures maakt dat nieuwe medewerkers zich sterker voelen om betere voorwaarden te eisen. Of bijvoorbeeld dat medewerkers aan je bureau komen en eisen dat ze meer salaris willen of dat ze anders weggaan. Maar de keerzijde is ook duidelijk, want als je medewerkers veel meer dan marktconform betaalt, dan blijven ze mogelijk langer bij je werken, omdat ze ergens anders op basis van hun ervaring veel minder zouden verdienen.

Zo hoorde ik laatst dat iemand een startsalaris, zonder enige werkervaring, een salaris ontvangt van ruim EUR 6000,-. Ter illustratie, binnen het MKB is dit veelal een salaris dat betaald wordt aan de manager van een team. En zo komt het binnen mijn klantengroep ook regelmatig voor dat medewerkers bij hun leidinggevende aan het bureau staan met het dreigement dat ze een hoger salaris willen, omdat ze dat ergens anders ook kunnen verdienen.

Medewerkers aan een gouden ketting

Het personeel behouden op basis van het hogere salaris is nooit het advies wat ik geef. Stel dat jouw medewerker aan je bureau staat, zorg dan ook zelf voor een onderbouwd verhaal. Een constructief gesprek kun je alleen (goed) voeren als je weet hoe jij betaald ten opzichte van de markt en welke voorwaarden belangrijk zijn voor jouw medewerkers. Het houden van medewerkers die eigenlijk wegwillen, is nooit een goed idee.

Richt je gesprekscyclus zo in dat medewerkers op basis van hun sterke punten bij jou willen blijven. Niet omdat jij nou eenmaal veel beter betaald dan de rest. Het salaris is namelijk geen motivator, maar moet in de basis goed geregeld zijn. Medewerkers worden veel productiever als ze autonoom kunnen werken, verbinding hebben met collega’s en competent zijn voor de functie.

Potentie ontwikkelen

Nu meer medewerkers makkelijker switchen van baan, is het nog belangrijker te investeren in behoud van personeel. Zorgen dat de juiste medewerkers op de juiste plek zitten en bij jou blijven, omdat jij zorgt voor een productieve werkomgeving, is het belangrijkste wat je als organisatie kunt doen.

Doorloop de volgende stappen als je je organisatie meer wilt richten op het behouden van het talent:

1. Bindt medewerkers aan jouw missie en cultuur; waarom willen mensen graag bij je werken? Waar sta jij voor als organisatie? Bied bijvoorbeeld geen voorwaarden aan die niet passen bij jouw bedrijf en die je daarom niet (lang) kunt volhouden.
2. Meten = weten; wat vinden jouw medewerkers belangrijk en wat zijn de pijnpunten? Maak een plan van aanpak en ga aan de slag.
3. Richt je organisatie zo in dat je persoonlijke ontwikkeling stimuleert. Hebben we een opleidingsbeleid, waar ligt de behoefte?
4. Zorg voor onderlinge verbinding. Investeer in teamontwikkeling, gezelligheid en groei.
5. Zorg voor een HR-basis op orde; een helder functiehuis, doorgroeimogelijkheden en transparante HR-processen.
6. Richt je gesprekscyclus zo in dat je het met elkaar hebt over de sterke punten van de medewerker en de bijdrage aan de doelstellingen van het bedrijf en het team.