Leergang Strategisch Recruitment

Dag 1

Inloop 08:45 uur , start om 09:15 uur

Kennismaken – Koen Roozen
We gaan met elkaar kennismaken en delen de recruitmentvisie en -aanpak van de organisatie waarvoor je nu werkt. Iedere deelnemer vertelt – zonder hulpmiddelen – in maximaal vijf minuten zijn of haar verhaal, waarbij de deelnemer zelf de invalshoek kiest:

1. De grootste recruitmentuitdaging van jouw organisatie op dit moment
2. Wat de kwaliteit is van de huidige recruitmentaanpak in relatie tot deze recruitmentuitdaging
3. Wat jij als recruitmentprofessional wilt gaan doen om deze uitdaging op te lossen

Pauze

Uit de dagelijkse praktijk – Koen Roozen
Ter voorbereiding ontvang je van ons een aantal vragen die ons een indruk geven van het ervarings- en kennisniveau van de groep en de uitdagingen waar jouw organisatie op korte en middellange termijn mee geconfronteerd wordt. We gebruiken dit uur om abstracter / meer geïnspireerd / meer probleemoplossend naar recruitment te kijken. We introduceren de vier recruitment maturity fasen en kijken naar de positie van de recruiters binnen de organisatie en de relatie met de stakeholders. Het eerste tripje in de helikopter waarbij we denken in kansen i.p.v. onmogelijkheden en de recruitment piketpalen in de grond slaan.

Recruitment Case – Geert-Jan Waasdorp
Een energizer als voorbereiding om de tweede trainingsdag. Er wordt gebattled in het oplossen van een serieuze, strategische recruitment uitdaging. Wie durft er achter zijn resultaat te gaan staan?

Lunch

Leerdoelen ophalen – Koen Roozen
De leerdoelen die je voorbereid hebt nemen we samen door. Waar nodig verduidelijken of verscherpen we deze.

Projectmatig werken met een businesscase – Koen Roozen
Een projectmatige benadering van jouw recruitmentuitdaging versterkt jouw grip op de zaak. We bespreken het voordeel van denken in producten, een goede business case en fasering en opbouw van jouw recruitmentproject.

The HeART of Branding – Ton Rodenburg
Inspiratieworkshop geven rond employer branding. ‘ The HeArt of Branding’ Hoe bouw je aan een sterk werkgeversmerk. Identiteit, employer value proposition, positionering.

Diner

Dag 2

Inloop vanaf 08.45 uur, start om 09.00 uur

Terugblik dag 1 – Koen Roozen

Ken je krachtenveld – Koen Roozen
Soms mislukken dingen die logisch lijken. Door te kijken naar de de belanghebbenden (stakeholders), begrijpen we beter waarom sommige zaken direct omarmd worden en anderen weerstand oproepen. Hoe buig je een mission impossible om naar een haalbare opdracht en krijg je de juiste mensen aan boord? Met theorie en voorbeelden krijg je inzicht in de dynamiek die bij recruitment hoort en versterken je jouw grip hierop.

Eindtermen:
1. Je herkent de dynamiek die bij recruitment hoort
2. Je begrijpt jouw krachtenveld en leert een (nieuwe) strategie aan om hiermee om te gaan
3. Je kunt een recruitmentplan financieel onderbouwen en budget regelen voor je ambities
4. Je kunt je plan vanuit meerdere invalshoeken presenteren (cijfermatig, verhalend, logisch planmatig)

Het wervingsadvies – Geert- Jan Waasdorp
Een vakvolwassen recruiter kent de feiten van zijn doelgroep en adviseert stakeholders over de beste wervingsstrategie. Geert-Jan staat deze ochtend stil bij:

1. De 6 W’s van een wervingsadvies
2. Werken met Giant
3. Het maken van een wervingsplan
4. Het presenteren van een wervingsadvies

Eindtermen het wervingsadvies:
1. Je kunt een wervingsbehoefte ontleden in wervingscriteria
2. Je kunt arbeidsmarktinformatie vertalen naar een persona en een wervingsplan
3. Je kunt een wervingsplan kort en krachtig presenteren

Lunch

Bouwstenen van je identiteit – Ton Rodenburg
Na een verdiepende inleiding op bouwstenen identiteit en employer value proposition gaat de groep uiteen en gaan ze met de subgroep de basis ‘evp/werkgeverspitch’ doornemen en aanscherpen. Bij terugkomst gaan we op zoek naar de beste verhalen? Iedereen houdt een minipitch en de vraag aan de rest wordt gesteld: als je dit gehoord hebt; voor wie wil je werken en waarom? De groep beoordeelt voorbeelden van creatief werk.
Daarnaast gaan we het hebben over de aanzet en uitwerking van een arbeidsmarktcommunicatieplan.

Eindtermen employer branding :
1. Kennis en ervaring met het concept van identiteit en merkcultuur van de onderneming
2. Kennis over en ervaring met het formuleren van een EVP. Een aanscherping van de EVP voor de eigen organisatie
3. Positioneren en beoordelen creatief werk
4. Overzicht elementen arbeidsmarktcommunicatieplan

Afsluiting – Koen Roozen

Dag 3

Inloop om 08:45 uur, start om 09.15 uur

Terugblik dag 1+2 – Koen Roozen
Maandagochtend. Jouw moment is daar. De ruwe schetsen van jouw projectvoorstel heb je af, je hebt zin om met de klankbordgroep in gesprek te gaan. Maar je mist ook nog bouwstenen. Die gaan we de komende dagen invullen. Koen haalt de snack voor vandaag op.

Recruitment Technologie – Liesbet de Rouck
Voor elke stage van recruitment proces en fase van de candidate journey geeft Liesbet een overzicht van de technologische mogelijkheden. Aan de hand van de case en de omschrijving van de huidige ingezette technologie – die op een basaal niveau is – geeft Liesbet aan welke technologische ontwikkelingen in de markt kunnen bijdragen aan het oplossen van de centrale recruitment case.

Eindtermen:
1. Je weet high level welke technologische innovaties relevant zijn op dit moment, hoe die te verbinden en wat relevant voor jou is in welke fase.
2. Je weet op welke wijze je technologie kan inzetten om jouw recruitment capabiliteit te vergroten en de recruiter, hiring manager en kandidaat te ‘empoweren’.

Lunch

Candidate Experience & Journey   – Marieke van Heek
De kandidaat vormt het vertrekpunt in dit blok. De markt vraagt om aandacht voor het effectief vinden, verleiden en positief verrassen van kandidaten wanneer je hen benadert of bereikt. Je gaat aan de slag met het ontwikkelen van de candidate journey en de touchpoints daarbinnen. Marieke geeft theorie en voorbeelden om de journey zo effectief mogelijk in te vullen. Denk hierbij aan Lean Recruitment (hoe zorg je voor minimale wachttijd voor kandidaten) en de belevingskant (wat wil je dat kandidaten van jou onthouden, wanneer geef je welke informatie en hoe onderhoud je kandidaten warm!). Op basis van een case gaan de deelnemers gezamenlijk aan de slag met het optimaliseren.

Eindtermen:
1. Inspiratie
2. Recruitment Marketing strategie (See – Think- Do – Care)
3. Candidate Journey en Experience

Diner

Dag 4

Inloop vanaf 08.45 uur, start om 09.00 uur

Terugblik dag 3 – Koen Roozen

Real life inspiratie case – Hans Rademakers
Enkele jaren geleden lukte het ICT Group – een software integrator – maar matig om geschikt talent aan te trekken. Inmiddels telt de organisatie 1.400 professionals en halen ze ieder jaar sneller en beter het schaarse talent uit de markt. Hans Rademakers is als Recruitment Manager hiervoor verantwoordelijk en vertelt je hoe hij deze uitdaging is aangegaan.

Eindtermen:
1. Je bent in staat om je te positioneren als business partner, met jouw klant te bepalen of zijn wervingsvraag de juiste vraag is, zodat jouw antwoord, de juiste kandidaat is
2. Je hebt de kennis aangereikt gekregen om jouw behoefte te communiceren met de markt en jouw doelgroepen te beïnvloeden
3. Je weet data toepasbaar te maken om jouw klant mee te nemen in de realiteit van de dag.
4. Je leer diverse methoden waarmee je invloed kunt uitoefenen op je organisatie.
5. Je kunt de impact van het coronajaar vertalen naar je recruitmentstrategie.

Afronding presentatie en lunch – Koen Roozen en Hans Rademakers
Deelnemers hebben de gelegenheid om aan de presentatie te werken en de input van Hans te verwerken.

Presentatie en feedback
’s Middags presenteert iedereen zijn of haar recruitmentuitdaging en -oplossing. De klankbordgroep hoort aan en geeft feedback om tot een nog betere oplossing te komen. Via stemmen bepaalt de directie wie het beste voorstel uitgewerkt heeft.

Afsluiting en borrel
De dag eindigt om 16.00 uur met de uitreiking van de certificaten met aansluitend een borrel.