Leergang Strategisch Recruitment

Dag 1

Inloop 09:00, start om 09:30

Kennismaken – Koen Roozen

We gaan met elkaar kennismaken en delen de recruitmentvisie en -aanpak van de organisatie waarvoor je nu werkt. Iedere deelnemer vertelt – zonder hulpmiddelen – in maximaal vijf minuten zijn of haar verhaal, waarbij de deelnemer zelf de invalshoek kiest:
1. De grootste recruitmentuitdaging van jouw organisatie op dit moment
2. Wat de kwaliteit is van de huidige recruitmentaanpak in relatie tot deze recruitmentuitdaging
3. Wat jij als recruitmentprofessional wilt gaan doen om deze uitdaging op te lossen

Pauze

Deelnemers ontvangen ter voorbereiding een aantal recruitmentvragen, deze vragen gebruiken we om een indruk te krijgen van het ervarings- en kennisniveau van de groep.

Lunch

Krachtenveldanalyse en projectmanagement – Koen Roozen

We gaan op zoek naar de echte vraag, het echte probleem. Door goed de (in)directe belangen in een organisatie te herkennen snappen we:
1. Waarom targets verschuiven
2. Leren we onderscheid maken tussen beïnvloeders en beslissers
3. En managen effectief de verwachtingen de organisatie

Een mission impossible buigen we om naar een haalbare opdracht waarbij de juiste mensen aan boord zijn. Aan de hand van theorie en praktijkvoorbeelden (van elkaar) krijgen we inzichten die het team en de rest van de organisatie gaan helpen. Vervolgens vertaal je algemene inzichten naar een analyse en verbetering van je eigen situatie.

Eindtermen
1. Je herkent de dynamiek van projectmatig werken in recruitment met veel stakeholders
2. Je hebt voor de case een stakeholder analyse en een projectplan uitgewerkt
3. Je hebt inzicht in je eigen omgeving en een (nieuwe) strategie om hiermee om te gaan

Diner

Avondprogramma

Dag 2

Start om 09:00

Terugblik dag 1 – Koen Roozen

Het wervingsadvies – Geert- Jan Waasdorp

Een vakvolwassen recruiter kent de feiten van zijn doelgroep en adviseert stakeholders over de beste wervingsstrategie. Geert-Jan staat deze ochtend stil bij:
1. De 6 W’s van een wervingsadvies
2. Werken met het DoelgroepenDashboard
3. Het maken van een wervingsplan
4. Het presenteren van een wervingsadvies

Eindtermen
1. Je kunt een wervingsbehoefte ontleden in wervingscriteria
2. Je kunt arbeidsmarktinformatie vertalen naar een persona en een wervingsplan
3. Je kunt een wervingsplan kort en krachtig presenteren

Lunch

Toepassen – Geert- Jan Waasdorp

Na de middag ga je de case vertalen naar 6W’s, verrijken met doelgroepdata en de essentie daarvan kort en krachtig onderbouwd presenteren.

Storytelling: interactie met presenteren en action learning – Wijnand van Oene

Je kan mensen beïnvloeden met een verhaal. Hoe zorg je ervoor dat jouw informatie de harten van je toehoorders bereikt en aanzet tot actie. In deze middag leer je met een persoonlijk verhaal de inhoud zo bij jouw beslissers te presenteren dat er daadwerkelijk actie op volgt. We sluiten af met een presentatie, afhankelijk van de groepsgrootte collectief of in subgroepen.

Hoe kunnen verhalen je helpen mensen te overtuigen en tot actie aan te zetten? Hoe zet je (persoonlijke) verhalen binnen een zakelijke omgeving zo aan het werk dat ze jouw boodschap extra kracht geven? Tijdens deze dag leer je de theorie achter de werking van verhalen en ga je zelf aan de slag met het bewust inzetten van een verhaal om jouw boodschap over te brengen. We sluiten af met een presentatie, afhankelijk van de groepsgrootte collectief of in subgroepen.

De opbouw bestaat uit 3 fasen:

1. De boodschap: dit is 1 van de onderwerpen uit de eerste drie dagdelen
2. Het verhaal: hier gaan we voornamelijk aan werken
3. De verteller: voor zover er tijd en gelegenheid voor is, besteden we hier ook aandacht aan

Eindtermen

1. Je begrijpt de werking van storytelling
2. Je hebt storytelling toegepast op een concrete recruitmentcase
3. Je weet hoe je dit op andere oplossingen kunt toepassen

Toepassen van storytelling in recruitment – Wijnand van Oene en Koen Roozen

De dag eindigt met huiswerk ter voorbereiding van de volgende twee dagen en de eindopdracht. Één van de opdrachten zal zijn om samen met jouw groep een directiemeeting voor te bereiden waarin jij in 10 minuten jouw probleemanalyse en projectvoorstel presenteert. Daarbij maak je natuurlijk gebruik van jouw kennis van de arbeidsmarkt en projecten en de storytelling techniek.

Einde: 17:00

Dag 3

Inloop om 09:00, start om 09:30

Terugblik dag 1+2 – Koen Roozen

Maandagochtend. Jouw moment is daar. Over een half uur staat jouw projectvoorstel op de agenda van de directiemeeting en jij bent er helemaal klaar voor. In minder dan tien minuten schets je het probleem en krijg je de directie mee voor jouw voorstel.

Recruitment Technologie – René Bolier

Voor elke stage van recruitment proces en fase van de candidate journey geeft René een overzicht van de technologische mogelijkheden. Aan de hand van de case en de omschrijving van de huidige ingezette technologie – die op een basaal niveau is – geeft René aan welke technologische ontwikkelingen in de markt kunnen bijdragen aan het oplossen van de centrale recruitment case.

Eindtermen
1. Je weet high level welke technologische innovaties relevant zijn op dit moment, hoe die te verbinden en wat relevant voor jou is in welke fase.
2. Je weet op welke wijze je technologie kan inzetten om jouw recruitment capabiliteit te vergroten en de recruiter, hiring manager en kandidaat te ‘empoweren’.

Lunch

Recruitment Marketing en Candidate Experience   – Marieke van Heek

De kandidaat vormt het vertrekpunt in dit blok. De markt vraagt om aandacht voor het effectief vinden, verleiden en positief verrassen van kandidaten wanneer je hen benadert of bereikt. Marieke geeft voorbeelden om inspiratie te geven zodat je kan zien op welke wijze je kan zorgen voor een optimale Candidate Journey & Experience. Denk hierbij aan Lean Recruitment (hoe zorg je voor minimale wachttijd voor kandidaten) en de belevingskant (wat wil je dat kandidaten van jou onthouden, wanneer geef je welke informatie en hoe onderhoud je kandidaten warm!). Op basis van een case gaan de deelnemers gezamenlijk aan de slag met het optimaliseren.

Eindtermen
1. Inspiratie
2. Recruitment Marketing strategie
3. Je hebt je eigen Candidate Journey ontwikkelt en feedback gekregen van de groep

diner

Avondprogramma

Toepassen Technologie en Candidate Experience en Recruitment Marketing – Marieke van Heek en Koen Roozen

Na het diner gaan de groepen aan de slag om de pitch voor de directie voor te bereiden. Koen is beschikbaar om hierin te begeleiden.

Dag 4

Start om 09:00

Real life inspiratie case – Hans Rademakers

Enkele jaren geleden lukte het ICT Group – een software integrator – maar matig om geschikt talent aan te trekken. Inmiddels telt de organisatie 1.100 professionals en halen ze ieder jaar sneller en beter het schaarse talent uit de markt. Hans Rademakers is als Recruitment Manager hiervoor verantwoordelijk en vertelt je hoe hij deze uitdaging is aangegaan.

Eindtermen
1. Je bent in staat om op verschillende manieren naar je recruitmentproces, afdeling en organisatiebehoefte te kijken.
2. Je hebt “alle” kennis aangereikt gekregen om jouw probleem adequaat te kunnen oplossen.
3. Je hebt een oplossing voor het probleem dat je ingebracht hebt.

Afronding presentatie en lunch

Deelnemers hebben de gelegenheid om aan de presentatie te werken en de input van Hans te verwerken.

Presentatie en feedback

’s Middags presenteren de groepen de gekozen case en de oplossingsrichting. De groep als totaal geeft feedback en werkt samen om tot een nog betere oplossing te komen. Via stemmen bepaalt de groep welke case het beste uitgewerkt is.

Afsluiting en borrel

De dag eindigt om 16.00 uur met de uitreiking van de certificaten met aansluitend een borrel.