Stand van Werven 2019/2020: Focus bij recruiters verschuift naar lange termijn

Rotterdam, 9 oktober 2019 – De focus bij recruiters is steeds minder gericht op snel vacatures vervullen, en verschuift steeds meer naar de lange termijn: hoe kun je personeel vasthouden? En hoe kun je voorsorteren richting de toekomst? Dat blijkt uit De Stand van Werven 2019/2020, een jaarlijks onderzoek onder ruim 360 recruiters en andere wervingsprofessionals, in augustus uitgevoerd door de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

In 2020 behoud van huidige werknemers prioriteit

Vorig jaar stond het verleiden en verrassen nog bovenaan de agenda, maar door de krapte zien steeds meer corporate recruiters in hoe lastig dit is, en richten ze zich vooral op hoe ze hun huidige werknemers kunnen behouden. Zo is een stijging van 5 procentpunt te zien in ‘het vasthouden van talent’ als prioriteit op de recruitmentafdeling. Ook zien wervingsprofessionals het nu als een onderwerp waarmee ze hogere ogen kunnen gooien bij hun directie (+7%). Een onderwerp als ‘Strategische personeelsplanning’ stijgt eveneens in belangstelling onder recruiters van bedrijven (+5%). Net als trouwens interne processen. Recruitmenttooling, recruitmentsystemen en automatisering scoren in elk geval alle drie hoger dan in 2018.

Vinden en leveren van goed talent is prioriteit voor bureaus

Voor recruiters die bij werving- en selectiebureaus of andere intermediairs aan de slag zijn, is in het onderzoek ook een verschuiving in focus te zien. Hier wordt juist de strijd om zo snel mogelijk goed talent te vinden en te leveren aan de klant heviger. Hierdoor nemen deze bureaus juist meer hun toevlucht tot snelle en concrete maatregelen als LinkedIn en vacaturesites, in plaats van meer duurzame, maar in eerste aanleg ook meer kostbare middelen als referral recruitment, employer branding campagnes en talentpools.

Arbeidsmarkt mogelijk aan het afkoelen

Net als in de voorgaande jaren, zijn de krapte op de arbeidsmarkt (83%) en social media (65%) in 2019-2020 de twee onderwerpen waarvan verwacht wordt dat ze de meeste invloed zullen hebben op het werk, al zijn ze in belang wel afgenomen. Zo dacht vorig jaar nog 93% dat de krappe arbeidsmarkt van invloed zou zijn op de werkzaamheden, een teken dat de arbeidsmarkt mogelijk aan het afkoelen is.

Onderzoek: De Stand van het werven 2019/2020

In augustus 2019 zijn in totaal 365 wervingsprofessionals online ondervraagd door onderzoeksbureau Intelligence Group in opdracht van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. Het onderzoek had tot doel om tot een totaalbeeld te komen van het vakgebied anno 2019-2020. De complete 26 pagina’s tellende rapportage De Stand van Werven 2019/2020 kan je hier gratis downloaden

Seminar Arbeidsmarkttrends 2020 – 2024

Op 14 november organiseren wij het seminar Arbeidsmarkttrends 2020 – 2024. Geert-Jan Waasdorp en Aad van der Werf vertellen deze dag welke ontwikkelingen en trends de komende jaren voor jou interessant zijn en hoe je hierop in kan spelen. Deze dag komen natuurlijk ook de resultaten uit het onderzoek De Stand van Werven 2019/2020 aan bod. Kom samen met jouw collega. Bij gezamenlijke inschrijving ontvangt de tweede persoon 25% korting met de code combi-trends. Lees meer en/of schrijf je direct in >>

 

Werving werknemer kost gemiddeld 4.494 euro

In een zeer krappe arbeidsmarkt met veel concurrentie om talent binnen te halen, is een deel van de werkgevers in staat om voldoende goede mensen aan te nemen en het aantal bad hires te reduceren. Ze doen dat tegen veel lagere kosten en in procedures die bijna twee keer zo snel verlopen.

Drie gemeenschappelijke kenmerken

Uit het Recruitment Kengetallen Onderzoek 2019 van Intelligence Group, wat in samenwerking met Compagnon, Werf& en de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie tot stand is gekomen, blijken deze succesvolle werkgevers drie gemeenschappelijke kenmerken te hebben:

  • Hun recruiters hebben gemiddeld 7 vacatures in portefeuille, 6 minder dan hun concurrenten
  • Ze voeren in korte tijd meer gesprekken met de kandidaten
  • Ze maken in hun wervingsproces intensief gebruik van arbeidsmarktdata

Succesvolle recruitmentafdelingen scoren op alle KPI’s beter dan hun concurrenten. En: ze meten die KPI’s ook vaker. Zo’n driekwart van de corporates in Nederland meet twee of meer KPI’s voor recruitment.

Focus loont. Less is more

Er is een positieve relatie tussen de fulfillmentratio, de doorlooptijd en het aantal vacatures in portefeuille. Minder vacatures in portefeuille zorgt ervoor dat recruiters meer focus hebben op de werving van de juiste kandidaat, dat het sollicitatieproces een stuk korter en persoonlijker wordt én dat er meer vacatures worden vervuld. Juist dát passende sollicitatieproces is positief voor zowel de werkgever als de werknemer in de strijd om talent. Less is more. Opvallend is dat de outperformers in kortere tijd meer gesprekken voeren dan de gemiddelde performers en underperformers. Hieruit blijkt dat focus een belangrijke vereiste is voor succesvol recruitment in een kandidatenmarkt.

 

Outperformers gebruiken meer arbeidsmarktdata

Naast die focus is het gebruik van arbeidsmarktdata een belangrijke ondersteuning van het recruitmentproces. Tweederde van de outperformers maakt gebruik van arbeidsmarktdata, terwijl gemiddeld slechts twee op de vijf corporates gebruik maken van arbeidsmarktdata. Bij het gebruik van arbeidsmarktdata is het recruitmentproces vijf dagen korter. Belangrijk is dat er wordt gekozen voor de juiste databronnen. Data van Google (67%) wordt het

“Arbeidsmarktdata helpen om keuzes te maken. Waar is de doelgroep bijvoorbeeld te vinden en waar ga je werven? Wat is de wervingshaalbaarheid? Hierdoor wordt de samenwerking tussen een recruiter en hiring manager meer een partnership gebaseerd op feiten”, aldus Gijs de Haas van Dorsser, Managing Director Intelligence Group

Kengetallen op een rij

Dit zijn de belangrijkste kengetallen voor recruitment op een rij:

  • Een recruiter heeft gemiddeld 13 vacatures in portefeuille op een willekeurig moment. Een outperformer 7.
  • De fulfillmentratio is 82%, dit is het aandeel vervulde vacatures in 2018.
  • De gemiddelde cost per hire is €4.494, inclusief personeelskosten.
  • De gemiddelde time to hire is: 62 kalenderdagen

Deze getallen zijn de gemiddelden van de 109 corporates die hebben meegedaan aan het Recruitment Kengetallen Onderzoek 2019.

Recruitment Kengetallen Onderzoek Corporates

Het Recruitment Kengetallen Onderzoek is hét leidende onderzoek in de Nederlandse arbeidsmarkt naar de belangrijkste kengetallen en beantwoordt de belangrijkste vragen van recruitment managers. Met de resultaten uit het onderzoek kunnen recruitment managers hun strategie met data ondersteunen en de recruitmentafdeling binnen de organisatie slimmer en efficiënter inrichten. In februari 2019 werd het onderzoek uitgevoerd in de vorm van een online survey onder Nederlandse bedrijven. Recruiters en recruitmentmanagers van corporates (zowel profit, als non-profit) en bureaus konden hier aan mee doen. Recruitment Kengetallen 2019 wordt mede mogelijk gemaakt door de partners van Intelligence Group: Compagnon, Werf& en de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

 

Recruiters verleggen focus van talent vinden naar verleiden

In de huidige krappe arbeidsmarkt focussen recruiters minder op het vinden van goede mensen, en halen ze juist steeds meer uit de kast om de gevonden mensen te verleiden om ook daadwerkelijk te solliciteren. Het liefst vandaag nog. Die conclusie valt op te maken uit De Stand van Werven 2017, een online onderzoek onder bijna 400 Nederlandse recruiters en wervingsspecialisten van werkgevers en gespecialiseerde bureaus, dat begin dit jaar voor de vierde keer in successie werd uitgevoerd door Intelligence Group, in opdracht van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

Van relatiemanagement tot candidate experience

Mede door de opkomst van sociale media, LinkedIn en allerhande recruitmenttechnologie is het steeds makkelijker om talent te identificeren, zeggen de respondenten. Hen ook zover krijgen dat ze de overstap naar uw organisatie maken, dat is nog een heel ander verhaal. Liefst 59% van de ondervraagden zegt ‘het verleiden van talent om te solliciteren’ als grootste uitdaging van dit jaar te zien. Daarbij komen termen om de hoek kijken als: employer branding, relatiemanagement, candidate experience en recruitmentmarketing.

Krappe arbeidsmarkt speelt grote rol

Zo snel mogelijk resultaat staat daarbij wel voorop. Dit komt mede doordat het probleem van onvervulde vacatures steeds urgenter wordt. Waar in 2016 ‘sociale media’ volgens de recruiters nog het meest relevante onderwerp was, is dat nu ‘krappe arbeidsmarkt/schaarste’. Ruim driekwart (77%) geeft aan dat dit thema van invloed is op zijn/haar werk in 2017 (in 2016 nog maar 64%).

Technologie in opkomst

Een ander belangrijk aandachtspunt is technologie. Big data, dataveiligheid, automatisering, robotisering, nieuwe tools om mensen te werven en te selecteren: veel recruiters blijken er vrijwel dagelijks mee bezig.

Meer vacatures, maar budget groeit niet mee

Bijna de helft van de ondervraagde wervingsprofessionals (49%) verwacht in 2017 meer mensen aan te moeten nemen, mede door het toenemende verloop. Opvallend is daarbij dat slechts 39 procent aangeeft dat zij dit jaar meer budget hebben dan in 2016. Dit terwijl ze méér moeten werven onder tegelijk moeilijkere marktomstandigheden.

Slecht nieuws voor bureaus en algemene vacaturesites

Het onderzoek bevat overigens slecht nieuws voor gespecialiseerde werving- en selectiebureaus en algemene vacaturesites. Gevraagd naar waarop te bezuinigen, worden zij beide als eerste genoemd. Vooral bureaus hebben het moeilijk om hun toegevoegde waarde aan te tonen, nu werkgevers ook steeds vaker zelf een recruiter in dienst hebben.

Bootcamp Arbeidsmarktcommunicatie

De wervingsprofessionals staat dus nog een flinke uitdaging te wachten in 2017. Wilt u helemaal klaar zijn voor de strijd en uw kennis updaten? Op 22 en 23 juni organiseert de Academie voor de vijfde keer de Bootcamp Arbeidsmarktcommunicatie. De docenten Geert-Jan Waasdorp en Melle Tuik gaan deze twee dagen met een kleine groep deelnemers in een informele sfeer actief aan de slag om de arbeidsmarktcommunicatie van uw organisatie naar een hoger plan te tillen. Korte theorieblokken worden afgewisseld met cases en werksessies waarin u werkt aan uw eigen arbeidsmarktcommunicatie. Met onderwerpen als werving, online recruitment, social media recruitment, employer branding, employee relationship management en strategie komt het hele vakgebied aan bod. Hier kunt u meer lezen over de bootcamp, de factsheet downloaden en/of direct inschrijven.

De Stand van Werven 2017

In februari 2017 is een online enquête uitgezet onder de (nieuwsbrief) lezers van www.werf-en.nl en de contacten van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, Intelligence-Group en Nr29. Verder is de enquête actief gepromoot op social media zoals Twitter, Facebook en LinkedIn. Na schoning hebben in totaal 384 personen de vragenlijst correct en volledig ingevuld. Het gehele onderzoek kunt u hier downloaden. Voor inhoudelijke vragen kan contact opgenomen worden met Geert-Jan Waasdorp, 088 730 28  00.

 

Wervingsprofessionals gaan meer employer branding doen in 2016

Rotterdam, 10 maart 2016 – De Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie komt met het derde onderzoek Stand van Werven. In dit onderzoek zien we duidelijk dat de markt van werving (arbeidsmarkcommunicatie en recruitment) volop tot leven is gekomen. Bijna alle stoplichten staan op groen, met vooral meer aandacht voor employer branding, social media en vacatureteksten. In tegenstelling tot de meting in 2014 hebben kostenreductie en minder budget geen boventoon meer. Het tegenovergestelde is eerder het geval, wat duidt op een sterk herstel van de wervingsmarkt.

[button link=”http://www.avamc.nl/svw-16/” color=”custom” size=”medium” type=”flat” shape=”square” target=”_self” title=”De Stand van Werven 2016″ gradient_colors=”#002e62″ gradient_hover_colors=”|” accent_color=”#ffffff” accent_hover_color=”” bevel_color=”” border_width=”1px” shadow=”” icon=”” icon_divider=”yes” icon_position=”left” modal=”” animation_type=”0″ animation_direction=”down” animation_speed=”0.1″ class=”” id=””]De Stand van Werven 2016[/button]

Meer budget

Uit de resultaten blijkt dat slechts één op de zes wervingsprofessionals minder budget verwacht te hebben in 2016, terwijl meer dan één op de drie wervingsprofessionals (36%) meer budget heeft. Met de aantrekkende economie en de toenemende krapte, zou deze groep zomaar nog groter kunnen worden in de loop van 2016. De helft van de professionals verwacht in 2016 dan ook meer hires te gaan maken. Vervolgens is het interessant om te kijken waar dit extra budget dan in wordt geïnvesteerd. Meer employer branding (70%), social media (67%) en aandacht voor vacatureteksten (66%) worden het meest genoemd. Verleiden en zichtbaarheid zijn daarmee sleutelwoorden om een brug te slaan naar beoogd talent en de concurrentie op de arbeidsmarkt aan te gaan. Verder wordt er ingezet op LinkedIn, analytics en mobile.

Stand van Werven 2016

Meer instroom en impact in de organisatie

50 procent van de ondervraagden verwacht in 2016 meer aannames en 55 procent meer instroom. Met dat in het achterhoofd is het logisch dat arbeidsmarktcommunicatie en recruitment in 2016 belangrijker worden en daarmee de impact op de organisatie. Met name in organisaties van 200 personen of groter wordt deze organisatie-impact benoemd. De meeste groei wordt verwacht bij de kleinere organisaties.

Meer fun en waardering. En een beetje meer stress

Het zal een stuk drukker worden met alle zaken die in 2016 meer opgepakt gaan worden dan in 2015. Daarbij speelt mee dat ‘slechts’ een kwart (24%) van de wervingsprofessionals verwacht dat de stress op het werk zal toenemen. Vergeleken met alle andere werkonderdelen die toenemen, lijkt dat nog wel mee te vallen. 56 procent verwacht dat ‘de stress’ vergelijkbaar zal zijn met 2015. Bijna de helft van de ondervraagden (47%) verwacht in 2016 meer fun te hebben in het werk en gelukkig verwacht ruim een derde meer waardering voor zijn/haar werk te krijgen.

Verschillen tussen kleine en grote organisaties

In Stand van Werven is een verschil gemaakt tussen kleine organisaties (<200 werknemers), middelgrote organisaties (200-1.200 werknemers) en grote organisaties (>1.200 werknemers). Kleinere organisaties zitten meer op directe werving in vergelijking met de grotere organisaties. Dat zien we bijvoorbeeld terug bij LinkedIn, en de groei in aannames en bij instroom. Voor middelgrote organisaties ligt het accent meer op verleiden, zoals ‘employer branding’ en ‘verbeteren van de vacatureteksten’. Bij de grote organisaties zien we meer accent op tech, zoals ‘analytics’ en ‘mobile’. Zij richten zich meer op het optimaliseren van het proces en het vergroten van impact binnen de eigen organisatie.

Onderzoek Stand van werven 2016

In de eerste drie weken van januari zijn 289 wervingsprofessionals online ondervraagd door onderzoeksbureau Intelligence Group in opdracht van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. 77 procent van hen was werkzaam in recruitment, gevolgd door 45 procent werkzaam in arbeidsmarktcommunicatie. Het onderzoek had tot doel om tot een totaalbeeld te komen van het vakgebied anno 2016, o.a. op het gebied van belangrijkste trends, ontwikkelingen en effectiviteit van wervingskanalen. De complete 28 pagina’s tellende rapportage Stand van Werven 2016 is gratis te downloaden.

Meer dan een kwart van de werkzame 50-plussers heeft geen CV

Rotterdam 8 oktober 2014 – Onderzoek naar de employability en inzetbaarheid van werkzame 50-plussers laat zorgwekkende resultaten zien. Meer dan een kwart van de werkzame 50-plussers heeft geen CV. Slechts een derde heeft het afgelopen jaar zijn/haar CV herzien. En maar 24% heeft het afgelopen jaar concrete stappen gezet om de kansen op de arbeidsmarkt te verbeteren. Ondanks het geld en de aandacht die door de overheid, werkgevers en vakbonden wordt geïnvesteerd in deze groep, weet slechts een klein gedeelte zijn positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Dit blijkt uit recent onderzoek onder 7.398 personen door Intelligence Group in opdracht voor de Academie van Arbeidsmarktcommunicatie.

50-plusser vooral intern gericht

Bijna 80% van de werkzame 50-plussers zegt kennis en vaardigheden te hebben opgedaan die hen meer waard maken in hun huidige werk. Dat ligt in lijn met het Nederlands gemiddelde. Ook geeft ruim een derde (36%) aan kennis en/of vaardigheden te hebben opgedaan die ze leuk vinden. Maar amper een kwart van de ondervraagden heeft het afgelopen jaar kennis en/of vaardigheden verworven die de positie op de (externe) arbeidsmarkt verbeteren. Bij jongeren is dat percentage aanzienlijk hoger (40%).

Employability 50-plussers blijft achter

De groep van 50-plussers kan weerbaar en concurrerend zijn op de arbeidsmarkt, maar dan moeten ook de 50-plussers die nu een baan hebben daar actief mee aan de slag. De nu veel voorkomende interne, en op zichzelf gerichte focus maakt deze doelgroep extra kwetsbaar voor de snelle veranderingen die we binnen organisaties en de arbeidsmarkt zien. Verder zijn er andere indicaties waaruit blijkt dat hun employability achterblijft, zoals:

  • 59% heeft het afgelopen jaar geen training of opleiding gevolgd;
  • 21% heeft het afgelopen jaar gesolliciteerd. Het Nederlands gemiddelde ligt op 32%;
  • 26% van de werkzame 50-plussers heeft geen CV;
  • Slechts eenderde van de 50-plussers heeft het afgelopen jaar zijn CV herzien. Het Nederlands gemiddelde licht op 45%.

We zien een dubbel negatief effect bij werkzame 50-plussers. De leeftijd gecombineerd met het achterblijven in employability verkleint de kansen op de arbeidsmarkt extra. Werkgevers kunnen veel actiever inzetten op employabilitycommunicatie om de arbeidsmarktkansen en bewustwording onder 50-plussers te vergroten.’ Aldus Geert-Jan Waasdorp, mede-oprichter Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.

Employabilitycommunicatie

Dinsdag 4 november 2014 organiseert de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie de expertclass Employabilitycommunicatie. Tijdens deze expertclass wordt actuele arbeidsmarktkennis gecombineerd met bewegingsinstrumenten. Hiermee creëert u een dynamiek die de employability bevordert.

Verantwoording en meer informatie

In juni en juli 2014 heeft Intelligence Group 7.398 personen ondervraagd op het gebied van employability en arbeidsmarktgedrag in het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO). Het AGO is een continu onderzoek dat sinds 2003 het gedrag en de voorkeur van de Nederlandse beroepsbevolking meet. In opdracht van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie zijn analyses gemaakt op de employability van 50-plussers.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Geert-Jan Waasdorp, mede-oprichter Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie.
T: 06-48 33 72 83
E: info@arbeidsmarktcommunicatie.eu

Eenderde sollicitanten ‘jokt’ over salaris

Rotterdam 21 mei 2014 – Wanneer Nederlanders naar een (nieuwe) baan solliciteren, geeft 1 op de 3 incorrecte informatie over zijn huidige salaris. 1 op de 6 verhoogt het huidige salaris zelfs met minimaal 10 procent. Verder onderhandelt de helft over het salaris, gevolgd door werktijden en een vast contract. Dit blijkt uit onderzoek in het kader van de 6e editie van de Summercourse Arbeidsmarktcommunicatie onder 1.017 personen in april 2014.

Tweederde van de Nederlanders is eerlijk over zijn salaris

Aan Nederlandse werknemers is gevraagd ‘Wanneer u solliciteert naar een (nieuwe) baan, welke informatie geeft u de hiring manager (of uitzend/werving- en selectiebureau) over uw huidige salaris?’ 31 procent verhoogt het salaris met minimaal 5 procent en één op de zes verhoogt dit zelfs met minimaal 10 procent. In de arbeidsvoorwaardelijke onderhandeling is salaris vervolgens in de helft van de gesprekken nog een onderwerp, gevolgd door werktijden (43%) en een vast contract (43%). TabelSUM1 Grafiek: Welke informatie krijgt de hiring manager (of uitzend/werving- en selectiebureau) over uw huidige salaris?

82 procent onderhandelt over zijn contract

Minder dan 1 op de 5 Nederlanders accepteert het arbeidscontract zonder onderhandeling. Anders gezegd, bijna iedereen onderhandelt over zijn contract. Daarbij gaat het opvallend weinig over belangrijke zaken als opleidingsmogelijkheden (17%) en carrièreperspectief (14%). Vaste primaire arbeidsvoorwaarden en zekerheid genieten de voorkeur boven variabele beloningen en lange termijn perspectief. “Salaris en vastigheid zijn zeer belangrijk voor werknemers alvorens in beweging te komen,” verklaart Martijn Hemminga van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. “Men vraagt dus meer, om erop vooruit te gaan, maar ook om bijvoorbeeld onderhandelingsruimte te hebben als de werkgever lager inzet. De ongeschreven regels op de arbeidsmarkt maken het spel van arbeidsmarktbewerking interessant en complex.”

Tabel2

Summercourse Arbeidsmarktcommunicatie

Van woensdag 25 tot en met vrijdag 27 juni 2014 vindt de 6e Summercourse Arbeidsmarktcommunicatie plaats. In 2,5 dag ontdekken werkgevers hoe zij het verschil kunnen maken bij het behouden en aantrekken van medewerkers. Op interactieve wijze gaan deelnemers aan de slag met onderwerpen als recruitment, employer branding, referral recruitment, employee relationship management en arbeidsmarktcommunicatiestrategie.

Onderzoeksopzet

Dit online onderzoek is in april 2014 in opdracht van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie verricht door Intelligence Group onder 1.017 Nederlanders binnen de beroepsbevolking. In het onderzoek zijn de vragen gesteld: ‘Wanneer u solliciteert naar een (nieuwe) baan, welke informatie geeft u de hiring manager (of uitzend/werving- en selectiebureau) over uw huidige salaris?’ enIn hoeverre onderhandelt u over onderstaande aspecten alvorens een baan bij een nieuwe werkgever aan te nemen?’ (meerdere antwoorden mogelijk).

Eerste resultaten ‘Stand van werven 2014’

De helft van de wervingsprofessionals in Nederland (50%) geeft aan dat de flexibilisering van de arbeidsmarkt naar verwachting de meeste invloed zal hebben op hun werkzaamheden in 2014, gevolgd door reorganisaties (41%) en talent management (40%). De belangrijkste prioriteiten van wervingsafdelingen liggen in 2014 bij het invullen van vacatures, gebruik van social media en employer branding. Lees meer

Werkgevers vergeten ‘parttime’ te vermelden

In meer dan 70 procent van de vacatures met 32 of minder uren wordt niet vermeld dat deze ‘parttime’ of in ‘deeltijd’ is. Met alle gevolgen van dien voor de online vindbaarheid van de vacatureteksten omdat werkzoekenden woorden als parttime en deeltijd wel gebruiken in hun zoekopdrachten. Dit blijkt uit onderzoek van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie onder meer dan 30.000 vacatureteksten waarvan 5.802 parttime waren.
Lees meer

Slechts 12% in financiële sector zoekt baan

Slechts 12 procent van de medewerkers in de financiële sector zoekt actief naar een nieuwe baan. De lage arbeidsmarktactiviteit en de grote onzekerheid in de markt bij bijvoorbeeld de banken, maakt de totale visvijver voor werkgevers een stuk kleiner. Dit blijkt uit een analyse voor de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. Lees meer

Hunten? Vermeld functieinhoud en salaris

11 maart 2013 – Werkgevers die actief kandidaten hunten, doen er verstandig aan direct helder te zijn over functie-inhoud en salaris. Voor de latente baanzoeker, dus mensen die wel open staan voor een nieuwe werkkring, maar daar niet actief naar op zoek zijn, speelt het salarisargument een grotere rol dan voor de actieve baanzoeker. Lees meer