Zo overtuig je jouw leidinggevende te investeren in persoonlijke ontwikkeling

Veel medewerkers vinden het lastig om richting te geven aan hun carrière. In de praktijk gebeurt het vaak dat het opleidingsbudget voor komend jaar al is vastgesteld zonder dat medewerkers hierin hun zegje hebben kunnen doen. Jammer, want het gaat tenslotte over jouw carrière. Hoe overtuig je je leidinggevende over het nut van de opleiding die jij graag wilt doen? Dat lees je in dit artikel.

Van reactief naar proactief

Zelf aan het roer staan van je keuzes is een belangrijk goed. De vraag ‘Hoe vind je zelf dat het gaat’ is nooit fijn om gesteld te krijgen tijdens een gesprek met je leidinggevende. Liever heb je een gesprek over jouw ontwikkeling in de positieve zin. Ben je in gesprek over de taken die je uitvoert en of deze passen bij je talenten en kijk je vooruit naar het volgende jaar.

Als medewerker heb je hierin een belangrijke rol. Het gaat tenslotte over jou. Als jij niet goed onder woorden kunt brengen waar je goed in bent en hoe zich dat verhoudt tot je functie, dan ben je afhankelijk of je leidinggevende jou echt ziet.

Tips voor werknemers

1. Maak keuzes in je carrière die passen bij de doelen die je hebt. Dat betekent keuzes maken in de werkgevers die je hebt, maar ook de functies die je bekleedt.
2. Stippel voor jezelf een ontwikkelroute uit. Welke functies wil je bekleden, welke opleidingen passen hierbij, waar ben je goed in?
3. Als je weet waar je goed in bent, kun je ook gerichter kijken hoe je dit nog beter kunt maken. En dit is stap 1 in het overtuigen van je leidinggevende. Kijk eens goed naar de elementen in je huidige functie. Passen die bij dat waar jij in uitblinkt? Hoe zie je dat naar de toekomst toe? En wat moet er veranderen zodat je dat kunt doen waar je goed in bent?
4. Zet de punten op papier die voor je leidinggevende een ‘offer (s)he can’t refuse’ zijn. Waarom draagt het volgen van de opleiding bij aan het resultaat / doelen? Binnen welke tijd zijn de kosten van de opleiding weer terugverdiend? Waarom past het zo goed bij jou en niet bij je collega’s?
5. Bepaal waar je concessies in wilt doen. Misschien wil je werkgever niet het volledige bedrag vergoeden, of moet je de studie volledig in je eigen tijd doen. Maak voor jezelf een afweging in de verschillende scenario’s.
6. Plan een gesprek om de opties te bespreken. Vraag vooral naar de kant van je leidinggevende, want misschien weet jij bepaalde ontwikkelingen nog niet. Het grotere geheel is niet altijd voor jou zichtbaar. Het beoordelingsgesprek is vaak een goed moment, zodat je leidinggevende het opleidingsbudget voor volgend jaar hiermee kan vormgeven.
7. Ga er niet vanuit dat het gelijk in één keer lukt. Je leidinggevende heeft ook tijd nodig de beslissingen af te wegen en dit in het grotere (team) plaatje te laten passen. Blijf vasthouden aan de (ontwikkel)koers die je voor jezelf hebt ingezet.

Natuurlijk kan het ook zo zijn dat je een opleiding niet kunt doen, omdat het (tijdelijk) niet past bij de doelen of plannen van de organisatie. Probeer dan, zonder een extra investering, te kijken wat je nodig hebt om de functie zo in te richten dat het past bij jouw talent(en).

Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don’t want to - Richard Branson