Worden wie je bent!

Kernwaarden zijn de basis voor het bestaan van jouw organisatie. Daarom is het ook zo belangrijk goed te weten wat de kernwaarden zijn en dit in alle elementen van het HR-beleid terug te laten komen. Zo zijn kernwaarden relevant voor instroom, doorstroom en uitstroom. Op welke manier lees je in dit artikel.

Terug naar de basis

Waarom bestaat jouw organisatie en waar wil je over 25 jaar op terugkijken? Hoe wil jij dat medewerkers met elkaar omgaan en wat moeten klanten ervaren?

Is dat bijvoorbeeld betrokkenheid en wat bedoel je daar precies mee? Een woord kiezen uit een lijst met kernwaarden is niet genoeg. Welke ervaring moet een medewerker krijgen als de beschrijving bij de kernwaarden wordt gelezen?

De kernwaarden moeten terugkomen in de strategie en visie van het bedrijf. Waarom doen jullie wat je doet en wat onderscheid je van anderen? Als je de kernwaarden nog niet scherp hebt, ga dan met een aantal key-spelers uit de organisatie brainstormen over dat wat jullie anders maakt dan de anderen. Vraag waarom zij bij je organisatie werken en wat het zo bijzonder (of juist normaal) maakt.

Definieer dan de kernwaarden en voeg daar een beschrijving aan toe.

Kernwaarden als basis van je recruitmentstrategie

Het aantrekken van de juiste mensen vraagt om eerst goed te weten wat je nodig hebt. Terug naar de tekentafel en bepalen over welke competenties iemand moet beschikken, wat het team nodig heeft en welke taken iemand moet gaan doen. Maar dat kan pas als je weet wat de nieuwe collega moet ‘ademen’. Wat moet als normaal zijn voor deze kandidaat, wat is voor de kandidaat de normaalste zaak van de wereld en sluit dit aan bij de kernwaarden?

Houd bij de werving rekening met de kernwaarden en de competenties die aansluiten bij die kernwaarden. Zo kun je gerichter selecteren en daarmee een juiste match maken.

Kernwaarden voor de doorgroei

Voor het binden van de medewerkers zijn het helder formuleren van kernwaarden ook relevant. Als medewerkers het gevoel hebben bij te kunnen dragen aan een groter geheel en als de normen en waarden van de organisatie aansluiten bij die van hen, groeit het werkgeluk. En daar heb je als organisatie profijt van.

Als je heldere kernwaarden en kerncompetenties per functie hebt kunnen definiëren, helpt dit ook bij het bespreken van de doorgroei van medewerkers. Wat moet iemand laten zien bij een volgende stap? Wat is relevant en belangrijk bij deze nieuwe functie en hoe ziet het groeipad er binnen de organisatie eruit. Daarnaast kun je de strategische personeelsplanning ook veel beter vormgeven, omdat duidelijk is wat er nodig is om de organisatiedoelen te behalen. Welke medewerker past er bij de kernwaarden, wie heeft nog ontwikkeling nodig en wie past niet. Vragen die je je als manager regelmatig moet stellen én bespreekbaar moet maken.

Kernwaarden voor uitstroom

Net als voor doorgroei en het binden van medewerkers kunnen kernwaarden ook relevant zijn voor potentiële uitstroom. Medewerkers die niet meer passen bij de kernwaarden en koers van de organisatie kunnen hun waarden beter op een andere plek inzetten.

Ga daarom regelmatig met elkaar in gesprek over de fit met de organisatie en de waarden. Evalueer dit ook regelmatig, zodat je zeker weten dat de juiste persoon op de juiste plek (blijft) zit(ten).