Het behouden van jong talent

Als werkgever moet je, juist om talent aan te trekken en te behouden, beleid maken hoe om te gaan met de verschillende generatiewensen binnen je bedrijf. De jongeren van nu zijn opgegroeid in het digitale tijdperk en bijvoorbeeld online werken is voor deze generatie veel normaler. Ik aanschouw dit bij mijn dochter van 12. Zij zit net op de middelbare school en van speelafspraken is nu zeker geen sprake meer. Er wordt online met elkaar gecommuniceerd en als ik aangeef hoe wij vroeger zonder mobiele telefoon langs huizen van vriendjes gingen, kijkt ze me verbaasd aan. Want dan ga je dus soms voor niets bij iemand langs?!

Verschillende generaties

Een generatie bestaat uit leeftijdsgenoten die met elkaar zijn verbonden door een gedeelde levensgeschiedenis, omstandigheden en beleving van de tijdsgeest. Ongeveer elke 15 jaar ontstaat er een nieuwe generatie. Deze groep mensen doen eenzelfde maatschappelijke ervaring op, waardoor zij overeenkomsten vertonen in houding en gedrag.

Op dit moment kennen we de volgende generaties:

Generatiemanagement op de werkvloer

Er zullen altijd verschillende generaties op een werkvloer aanwezig zijn. Niet iedereen bevindt zich in dezelfde leeftijdsfase en heeft dezelfde opvattingen over werk. Zo kan een jonge twintiger liever vanuit de koffietent werken en heeft de jonge moeder behoefte aan flexibele werktijden om de werk-privé balans te bewaken. Daarom is generatiemanagement (beleid en leiderschap toegespitst op de generatie en levensfase van de medewerkers) zo belangrijk.

Als je als werkgever aantrekkelijk wilt zijn (en blijven) zul je je aan de verschillende generaties en levensfases in je bedrijf moeten aanpassen.

1. Bepaal welk leiderschap er nodig is, zowel passend bij de cultuur en doelen van je bedrijf als bij de verschillende generaties die je hebt werken
2. Maak beleid hoe om te gaan met flexibel en hybride werken
3. Werk aan het onderling vertrouwen; want als er geen vertrouwen is, kan nooit worden samengewerkt aan groei en het behalen van resultaten. En zolang er vertrouwen is, maakt het niet uit waar je werkt; als je het werk maar gedaan krijgt. Dit moet uiteraard wel mogelijk zijn en passen bij de aard van de werkzaamheden.
4. Bespreek de verschillende behoeften openlijk in het team. Hierdoor is er openheid en transparantie en creëer je begrip.

Voordelen generatiemanagement

Als je als werkgever generatiemanagement goed inricht, pluk je daar zeker de vruchten van. Medewerkers krijgen het gevoel dat er goed naar hun behoefte wordt geluisterd, je zorgt voor een inclusieve cultuur, je wordt een meer aantrekkelijke werkgever, het verbetert de communicatie en samenwerking.