Zorgwerkgevers werven nog veel ad hoc

Meer dan de helft van de zorginstellingen heeft geen strategische benadering van arbeidsmarktcommunicatie en werving. Maar liefst 11 procent geeft aan hiervoor zelfs geen plan voor het komende jaar te hebben geformuleerd.

Geen structureel arbeidsmarktcommunicatiebeleid

Slechts 48 procent van de zorgwerkgevers geeft aan een structurele aanpak te hanteren voor arbeidsmarktcommunicatie.  Veel van de activiteiten worden ad hoc of projectmatig aangepakt. Dat blijkt uit het onderzoek Arbeidsmarktcommunicatie in de zorg 2011, gehouden onder ruim 80 organisaties uit alle geledingen van de zorgsector, voor het seminar Beter werven in de zorg van 24 november.

Veel vacatures

De respondenten verwachten een toenemende groei in het aantal vacatures voor bepaalde beroepsgroepen. Dit geldt bijvoorbeeld voor verzorgenden, verpleegkundigen en operatiepersoneel. Toch geeft slechts iets minder dan de helft van de organisaties aan een structurele aanpak te hanteren voor arbeidsmarktcommunicatie. Iets meer dan een derde (35%) werkt ah hoc en 8% geeft aan projectmatig te werken wanneer er veel vacatures zijn.

 

Het belang van een structurele aanpak

37 procent van de respondenten geeft aan geen meerjarenplan te hebben voor arbeidsmarktcommunicatie en uit de onderzoeksgegevens blijkt dat 11 procent zelfs geen plan voor de komende 12 maanden heeft geformuleerd. Slechts een gering aantal organisaties onderkent het belang van een structurele aanpak. 14 procent heeft een specifiek meerjaren arbeidsmarktcommunicatieplan en 7 procent heeft een wervingsplan voor een langere termijn. Tenslotte geeft 23 procent aan dat arbeidsmarktcommunicatie in het meerjaren P&O-plan is meegenomen.

Kansen

Werkgevers in de zorg pakken arbeidsmarktcommunicatie op het moment dus nog veelal ad hoc aan. Dit is gezien de verwachtingen op de arbeidsmarkt in deze sector minimaal verrassend te noemen. Men is het er over eens dat we in de zorg een toenemende krapte tegemoet gaan op de arbeidsmarkt en daarop kunnen organisaties nu al anticiperen. “Dit biedt kansen voor wie wel kiest voor een strategische aanpak”, aldus Manola van Diest van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. “Wie het nu slim aanpakt, heeft een voorsprong wanneer de strijd om kwalitatief goed personeel echt serieus wordt. En wie nu actie onderneemt, doet het al heel snel beter dan andere zorgorganisaties.”

Bij arbeidsmarktcommunicatie gaat het immers niet alleen om werven, maar ook om employer branding en employee relationship management. Deze laatste twee peilers zijn bij uitstek lange en middellange termijndoelstellingen. Wie nu investeert in een strategisch arbeidsmarktcommunicatieplan, plukt daar in de toekomst de vruchten van.

Sectorseminar Beter werven in de zorg

De uitkomsten van het onderzoek worden op 24 november tijdens het sectorseminar Beter werven in de zorg uitgebreid behandeld. Het seminar gaat in op de strategische en operationele personeelswerving in de zorgsector en toont u hoe u uw personeelswerving kunt optimaliseren. Kijk hier voor meer informatie over dit sectorseminar.

Onderzoeksopzet

Het onderzoek Arbeidsmarktcommunicatie in de zorg is uitgevoerd door Nr29 arbeidsmarktmanagement & arbeidsmarktcommunicatie en heeft plaatsgevonden in mei 2011. In totaal werkten 84 werkgevers in de zorg aan het onderzoek mee.